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联盟时代来临，抱团发展再升级

　　在移动互联网冲击下，大环境不景气的影响下，传统经营模式已经不再具备优势，对此，联盟发展打开了一条新思路，铺开了一条新坦途，抱团发展思路得到了大家的共鸣，并且有着再升级表现。

　　从灯饰经销商的宣传和渠道推广联盟、灯饰企业之间的相互补充联盟到如今的卖场与卖场之间的合作联盟、大区域大范围之间的相互联盟，已经上升到一个高度和领域。从终端市场看来，没有核心竞争优势，没有相对先进规范的经营模式，单打独斗的确荆棘丛丛，倍感艰难。因此，很多人看好联盟起来抱团发展，联合起来的力量是巨大的，联合起来的实力也是无法估量的。

　　抓先机握趋势，顺势而为谋全局

　　前不久，古镇几大灯饰卖场集体打出降租告示，此事件在行业轰动不小，也备受大家关注和猜疑，卖场究竟怎么了？其实这足以体现古镇灯饰企业日子并不好过，由古镇灯饰卖场的集体降租，可能会掀起一波全国灯饰卖场降租潮。

　　对于卖场来说，降租并非本意，也不是做卖场的所希望的，但又不得不为之，因为商家的选择很多，而卖场的商难招。为此，行业内一市场老总群就针对卖场的出路在哪里这个热门话题展开了激烈探讨，参与人士均是行业中有着多年卖场操盘经验的大咖。其谈论聚焦还是要怎么寻求新的经营模式，并不是以商招商，以市场招商。

　　探讨的思路也是比较开阔的，比如市场降租始终不能从根本上解决问题，也终究不是长久之计，何不给予相关政策租铺卖铺，让卖场逐步转型，转为物业型和服务型；何不卖场和商户以销量来分拨利润，这样既可填补租金，也能够让卖场和商户之间相互制约相互促进，同时也减小商户压力；何不让商户以某种方式入股市场，成为卖场股东，如此卖场就不用担心商户会离开，解决了招商难、安商难的问题，对于商户来说还能得到销售业绩外的分红；在谈到“产业+**+互联网+”模式时，大家对此更是产生了极大兴趣。但话又说回来，无论什么新模式，都要抓住发展先机，把握发展趋势，在顺势而为的时候，还要注重全局发展